Donde la profundidad técnica se une a la precisión comercial

Este taller te introduce en los conceptos y principios básicos de la producción informática moderna. Exploramos los viajes de transformación digital y las estrategias en la nube, permitiéndote colaborar con confianza con tu departamento de TI y garantizar que tu organización haga un uso óptimo de la tecnología.

• Conceptos Fundamentales: Adquiere un conocimiento profundo de los principios modernos de producción de TI y de los marcos de transformación digital.
• Estrategias en la nube: Aprende las mejores prácticas para integrar soluciones en la nube, permitiendo agilidad, ahorro de costes e innovación.
• Viajes de transformación: Explora estudios de casos reales de transformaciones digitales exitosas e identifica los factores clave del éxito.
• Tendiendo puentes entre la empresa y la tecnología: Desarrolla las habilidades para colaborar eficazmente con las partes interesadas, tanto técnicas como no técnicas.

Tras completar el taller, estarás preparado para tomar decisiones estratégicas que tiendan un puente entre la empresa y la tecnología. Además, recibirás tres meses de acceso al Servicio Asesor de OpusAris, que te servirá de soporte para todo lo relacionado con las TI.

Este taller práctico dota a los profesionales de TI de las habilidades necesarias para desarrollar y presentar casos empresariales convincentes a su CxO y a la dirección ejecutiva. Los participantes aprenderán a traducir las capacidades técnicas en objetivos empresariales claros y cuantificables, a demostrar un sólido Retorno de la Inversión (ROI) y a enmarcar las propuestas de TI como facilitadores estratégicos para la organización. A través de ejercicios prácticos y ejemplos del mundo real, los asistentes:

• Identificar a las partes clave y comprender sus prioridades para garantizar la alineación de los proyectos técnicos con los objetivos empresariales.
• Cuantificar y Comunicar el ROI, convirtiendo los detalles técnicos en beneficios financieros y operativos que hablen a los responsables de la toma de decisiones.
• Crea un Método de toma de decisiones que los CxO puedan utilizar para evaluar, comparar y dar luz verde a las inversiones en TI.
• Acorta la distancia entre la empresa y la tecnología utilizando lenguaje, métricas y objetivos comunes para presentar los proyectos informáticos con eficacia.

Al final de este taller, los participantes dispondrán de un caso de negocio totalmente desarrollado que resonará entre las partes interesadas, allanando el camino para una aceptación más rápida y una implantación satisfactoria de iniciativas informáticas críticas.

Este taller guía a los líderes de TI a través de los pasos clave para modernizar y transformar los entornos mainframe tradicionales, garantizando la alineación con las demandas empresariales y los avances tecnológicos actuales. Los participantes explorarán las mejores prácticas para optimizar el uso de MIPS, integrar servicios nativos de la nube y utilizar las capacidades de vanguardia del mainframe, incluidas las cargas de trabajo de IA y la colaboración sin fisuras con sistemas abiertos. Al final del programa, dispondrás de una hoja de ruta completa para mejorar la agilidad, reducir costes y preparar para el futuro tu infraestructura de TI básica, al tiempo que descubres nuevas oportunidades para desarrollar productos y servicios que satisfagan las necesidades cambiantes de usuarios y clientes.

Lo que aprenderás

• Optimización y Rendimiento MIPS
  Comprende cómo medir, optimizar y gestionar la capacidad del mainframe para obtener rentabilidad y un rendimiento fiable.

• Integración nativa en la nube
  Descubre las mejores prácticas para conectar mainframes a arquitecturas modernas, aprovechando la contenedorización, los microservicios y los servicios de plataforma.

• Cargas de trabajo de IA en Mainframe
  Aprende a aprovechar las capacidades de IA y aprendizaje automático, ampliando la potencia de tu mainframe a la analítica avanzada y el modelado predictivo.

• Colaboración de sistemas abiertos
  Explora cómo los mainframes actuales pueden integrarse perfectamente con herramientas y plataformas de código abierto, fomentando la innovación y la flexibilidad en todo tu entorno informático.

• Innovación de productos y servicios
  Aprovecha las capacidades modernizadas del mainframe para desarrollar nuevas ofertas para usuarios y clientes, tendiendo puentes entre los requisitos empresariales y las posibilidades técnicas.

• Hoja de ruta transformacional
  Desarrolla un plan paso a paso para modernizar tu entorno mainframe, garantizando la alineación con los objetivos empresariales y la evolución de las necesidades tecnológicas.

• Gestión de costes y ROI
  Obtén información sobre la presupuestación, la gestión del ciclo de vida y la demostración de un claro rendimiento de tus inversiones en modernización.

Al participar en este taller, estarás preparado para liderar iniciativas de modernización del mainframe que equilibren la estabilidad del legado con la agilidad que requieren las empresas modernas, ayudando a tu organización a seguir siendo competitiva y a ofrecer un valor de siguiente nivel a los clientes.

Este taller presenta dos rutas especializadas para explorar el potencial transformador de la IA. La ruta técnica abarca los fundamentos de la IA, el desarrollo de modelos, la aceleración de hardware y las técnicas avanzadas. La ruta empresarial se centra en las aplicaciones prácticas, guiando a los líderes para que identifiquen casos de uso de la IA, elaboren estrategias basadas en la rentabilidad e integren la IA en sus operaciones. Estas dos rutas dotan a los participantes de los conocimientos y herramientas necesarios para aprovechar la IA para la innovación y la ventaja competitiva.

Introducción general (Sesión Plenaria)

Duración: 1 Hora

• ¿Qué es la IA?
• Definiciones y conceptos clave: IA, aprendizaje automático (AM), aprendizaje profundo (AD).
• Diferencias entre la IA y la programación tradicional.
• Lo que no es la IA
• Desmontando mitos y conceptos erróneos sobre la IA.
• Consideraciones éticas y limitaciones de la IA.
• La IA en acción
• Visión general de las implantaciones con éxito de la IA en distintos sectores.

Ruta 1: Ruta Técnica

Enfoque: Profundizar en el desarrollo, el hardware y la optimización de la IA.

Sesión 1: Cómo funciona la IA (Fundamentos técnicos)

Duración: 1 Hora

• Visión general de los tipos de aprendizaje automático: supervisado, no supervisado y de refuerzo.
• Canalización de datos: recopilación, preprocesamiento y aumento.
• Formación, evaluación y despliegue de modelos.

Sesión 2: Desarrollo práctico de la IA

Duración: 1,5 Horas

• Ejercicio práctico: Construir un modelo sencillo de IA utilizando Python y marcos como TensorFlow o PyTorch.
• Comprender los resultados del modelo y las técnicas de depuración.

Sesión 3: Aceleración por hardware

Duración: 1 Hora

• Visión general de las GPU, TPU y otros aceleradores.
• Guía práctica para optimizar el rendimiento de la IA con hardware.
• Laboratorio: Implementación de una tarea sencilla de IA en un entorno habilitado para GPU.

Sesión 4: Técnicas avanzadas y tendencias

Duración: 1 Hora

• Explorando métodos de vanguardia: aprendizaje por transferencia, aprendizaje federado e IA de vanguardia.
• Prepararse para las futuras tendencias y tecnologías de la IA.

Ruta 2: Ruta Práctica Empresarial

Enfoque: Aplicación de la IA a las decisiones empresariales estratégicas y a la creación de valor.

Sesión 1: Identificar los casos de uso empresarial

Duración: 1 Hora

• Cómo evaluar las oportunidades de la IA en tu organización.
• Marcos prácticos para alinear la IA con los objetivos empresariales.
• Ejemplos de casos de uso de gran impacto en todos los sectores.

Sesión 2: ROI y estrategia para la implantación de la IA

Duración: 1,5 Horas

• Construir un caso empresarial para proyectos de IA.
• Medir el ROI y gestionar los riesgos en la adopción de la IA.
• Caso práctico: Aplicación con éxito de la estrategia de IA.

Sesión 3: Integrar la IA en los procesos empresariales

Duración: 1 Hora

• Cómo integrar eficazmente la IA en los flujos de trabajo existentes.
• Gestionar el cambio organizativo y formar a los empleados para la adopción de la IA.

Sesión 4: IA para la ventaja competitiva

Duración: 1 Hora

• Aprovechar la IA para obtener información sobre el comportamiento de los clientes, las operaciones y las tendencias del mercado.
• Tendencias futuras: El papel de la IA en la innovación empresarial y la sostenibilidad.

Sesión Plenaria de Clausura

Duración: 30 minutos

• Lo más importante: Resumen de los puntos de vista de ambas rutas.
• Perspectivas de futuro: Tendencias de la IA para las empresas y la tecnología.
• Preguntas y respuestas abiertas: Abordar las preguntas finales de ambas rutas.

Destinatarios:

• Tema 1: Profesionales de TI, científicos de datos y desarrolladores.
• Tema 2: Líderes empresariales, estrategas y responsables de la toma de decisiones.

Duración: Taller de un día completo (~7 horas incluyendo las pausas).

Este enfoque de doble vía garantiza la relevancia tanto para los participantes técnicos como para los centrados en el negocio, a la vez que fomenta la comprensión interfuncional